第 6 章：让 AI 替你干

把一项真实门店工作交给对应助手，用实际成果验收；不需要先写复杂提示词，也不要把讨论、生成文件和对外执行混为一件事。

客户端操作见 07-客户端使用指南。本章用同一家店的一项服务，把前面的方法串起来。

6.1 四个业务助手与技术顾问

实体版保留运营、信息、内容、设计四个业务岗位，另有技术顾问。界面中的“五位助手”包含技术顾问，不是电商版的五个业务岗位。

助手	适合交给它的工作	常见成果
运营助手	门店定位、获客计划、活动资料、现有数据复盘	门店档案、计划、分析表
信息助手	整理同行、参考内容和公开资料，核对来源	带来源的资料包与索引
内容助手	到店理由、选题、脚本、笔记和内容改写	选题表、文稿、分镜安排
设计助手	内容配图、项目介绍、场景与活动视觉	视觉策划、图片成果
技术顾问	使用帮助、技能整理和执行排障	操作说明、问题定位与可复用方法

按任务目标选岗位，不把角色名称当成全部自动化能力清单。比如信息助手可以分析你提供的同行材料，但不代表已经具备全平台批量采集脚本。

6.2 怎样给任务

先说结果，再给它不知道的事实。长期门店背景放门店档案；本次活动、素材、日期和交付格式放当前会话。

请根据门店档案和附件里的真实服务资料，给我三个适合本周发布的选题。推荐一个先做，说明目标顾客、到店理由和需要拍的证据。价格或服务信息缺失时标出来，不自行补全。

需要文件就明确说“交付Excel选题表”或“整理成Word拍摄脚本”；需要修改就说清哪一项错误、保留哪些部分。同一工作留在原会话继续，不必每次从头解释。

发布、发送客户消息、修改真实资料等动作，要把对象和意图说清楚。只要求策划，不等于授权对外操作。

6.3 同一家店完成一次内容任务

第一步：整理门店事实

让运营助手按九节结构整理门店档案。确认地点、服务范围、项目价格、目标客群、优势证据和经营限制，再保存。

请把我提供的资料整理为门店档案的九节格式。保留没有确定的事项，不新增资质、项目和顾客评价。先给我核对，再按确认后的内容保存。

这一阶段的成果是一份已核对的门店档案，不是已完成平台认证。实体版没有电商商品库，不需要寻找商品ID或SKU上架页。

第二步：整理对标资料

把自己已有的链接、截图、视频或文章交给信息助手，保留来源和日期。资料获取受到登录、权限或工具限制时，明确说明哪些没有取得。

整理这些同行材料，区分可见事实与你对内容表现的判断。列出我们可以借鉴的表达结构，以及必须用本店证据替换的部分。只整理资料，不复制对方内容发布。

保存可复查的资料索引。只读了标题，不能声称已经完整看过视频；要分析画面，必须实际查看对应视频或帧图。

第三步：确定内容与视觉

内容助手从一个选题生成脚本或图文，设计助手据此安排画面。跨助手接力时给出已确认稿件或文件位置，不假设另一位助手自动看过全部私聊。

使用这份已确认的服务介绍，写一条店主口吻的短视频脚本。开头回答谁有这个需求，中间用实际服务过程说明价值，结尾只使用我们账号已有的有效预约入口。列出需要补拍的镜头。

自己控制逐步出图时，进入图片工作台。已有内容配图、项目介绍图、复刻、素材优化、场景图和活动图六类流程，按本次需要选择，不强制全做。

第四步：制作需要的视频

从门店图片和主题开始，使用“一键门店视频”；有合适参考结构时，使用“一键同款”。先确认方案、脚本和费用，再生成，最后播放实际成片。

已有实拍视频时，可以先要求助手检查通用媒体工具并整理镜头，再提出明确的剪辑目标。新版接入了素材理解、镜头检测和剪辑渲染等公共能力，但这不等于每一种门店剪法都已经有现成行业技能。具体输出以实际运行结果为准。

先检查这些本地素材能否读取，并列出能证明本次服务流程的镜头及起止时间。这一步不裁切原文件、不生成新视频；工具或画面读取不可用时直接说明。

找到了镜头只是选片结果。需要导出成片时再明确要求，确认实际文件可以播放；字幕、音乐和人物也分别核对，不能把文字方案当作这些素材已经制作完成。

第五步：发布前检查并人工发布

按第2章检查事实、素材权限、标识和行业条件。当前手册以人工发布为主线；独立浏览器登录并不代表三个平台已经实现一键自动发布。

让内容助手整理最终标题、正文、封面和视频；再由你在明确的账号发布，核对位置、预约入口和状态。保存发布链接或记录，用于后续复盘。

第六步：用真实结果决定下一轮

把实际可取得的内容数据交给运营助手。需要分析咨询与预约时，补充经过必要脱敏的真实记录；没有数据的环节标为未知。

根据这批同口径的数据，比较本次内容与前几条相近内容。区分观察、假设和缺失信息，只推荐一个下一轮优先调整项；不要把地址点击直接算成到店成交。

【待补截图 LP06-01：同一门店从确认资料、脚本到图文或视频成果的对应关系；标明人工发布环节，不展示虚构订单或获客数据。】

6.4 群聊与定时任务按需使用

群聊默认由四个业务助手参与，技术顾问不在默认群聊中。需要多个角度讨论时再群聊；单项文案或单张图直接找负责助手，避免为同一简单问题产生多份重复回答。

固定任务先手动跑通一次，再设置定时。任务正文要写明使用哪份资料、输出什么、何时执行；“每周帮我复盘”写在聊天中，并不等于已经保存了可运行的计划。进入定时任务页面核对设置与运行记录。

定时执行和飞书消息处理依赖电脑开机、联网且工作台运行。它们不能让尚未配置的行业技能或数据采集自动出现。

6.5 把成功的方法再沉淀成技能

当前出厂“办公文档处理”可以帮助交付Word、Excel、PDF、PPT等文件。选题、同行分析、平台发布检查等方法可以直接委派，不必先寻找一个同名技能。

某个流程反复使用且结果稳定后，再让技术顾问基于真实输入、合格成果和限制条件整理成技能。新增技能与安装外部包都应先确认用途、来源和权限，不为了照着课程做而批量安装陌生工具。

一次任务完成的标准是：实际文件可打开、关键事实能回查、下一环节知道怎么使用。未发布就写“素材准备完成”，未取得数据就写“待收集”，不要提前宣布整条获客链已经跑通。